供应商风险管理计划最佳实践
以下最佳实践可帮助组织优化其供应商风险管理计划：木准科技服务器租用联系电话：18300003210微信同号；技术QQ：404634181，24小时在线。
1. 确定您的供应链攻击面
一个有效的 VRM 计划应该考虑到您的第三方供应商和您的第四方供应商。Gartner 报告称，超过 60% 的组织拥有1000 多个第三方，因此获取和维护整个供应链攻击面的可见性很快变得复杂。创建供应商清单为您组织的 VRM 计划提供了坚实的基础，使您能够识别所有攻击媒介，包括您的第四方。
手动创建供应商库存是一个耗时的过程，需要复杂的电子表格和不断的修订。通过手动方法识别第四方也很困难，因为组织主要依赖第三方报告，这些报告可能不是最新的或不准确的。自动化供应商风险管理解决方案提供了一个用于跟踪第三方供应商的集中平台，并能够自动发现第四方供应商。组织还可以利用VRM 自动化根据重要因素（例如风险级别）对供应商进行分类。这种分类允许安全团队在整个供应商生命周期（从采购到离职）中优先考虑他们的补救工作。
2. 优先考虑您的高风险供应商
鉴于大多数组织管理着成百上千的第三方，不可能将相同的注意力分配给每个供应商。每个供应商都给您的组织带来独特的风险，具有不同的重要性和紧迫性。每个风险层都有一个独特的尽职调查流程和其他特定于层的要求，这意味着您的信息安全团队将需要对每个供应商进行单独分类。
如何实施供应商风险管理计划
管理如此大量的供应商需要优先考虑高风险供应商而不是低风险供应商。但是，仍然必须根据相同的标准化检查定期评估所有供应商，以确保没有潜在的网络威胁未被发现。根据风险级别创建供应商分层系统使安全团队能够适当地优先考虑他们的供应商，并有效地分配和扩展他们的 VRM 工作。
3. 评估第三方监管合规性
具有公认框架的法规遵从性和认证为组织正在实施强大的网络安全措施提供了更大的保证。无论供应链中的何处发生数据泄露，组织始终对保护其敏感数据负有全部责任。组织必须在整个供应商生命周期内维持彻底的 VRM 实践，并通过安全调查问卷定期评估合规性。这种做法在金融和医疗保健等受到严格监管的行业中至关重要。组织可以通过将风险评估问卷模板的使用与自动化问卷工作流程的完整 VRM 解决方案相结合来简化其风险评估流程。
4. 练习持续监控
建立供应商风险管理计划不是“一劳永逸”的努力。入职后，安全团队必须定期对供应商进行评估并持续监控第三方攻击面，以确保供应商的安全状况保持健康。随着每天都出现新的漏洞，安全团队必须快速识别任何第三方风险并要求立即修复。如果没有自动化的帮助，在不断增长的攻击面中保持对供应商绩效的持续可见性几乎是不可能的。完整的攻击面监控工具允许组织通过实时识别和报告整个供应链的网络风险来持续监控和管理第三方和第四方风险。
